不外說(shuō)實(shí)話(huà)，可效用情報(bào)是協(xié)作型剪板機(jī)業(yè)務(wù)計(jì)劃的基礎(chǔ)元素，并且它們的確可以互相補(bǔ)全對(duì)方，由于它們的需乞降流程都非常相似。 ”
　　思索題目：什么樣的共性剪板機(jī)業(yè)務(wù)策略題目能夠得到高層領(lǐng)導(dǎo)者的支持，并能夠集合全剪板機(jī)公司的氣力傳遞可效用情報(bào)?四柱油壓機(jī)公司持續(xù)的挑戰(zhàn)。
　　然而，完成其中任何一項(xiàng)都不會(huì)是免費(fèi)的，而沒(méi)有人擁有無(wú)窮的資源。
小結(jié)與思索
　　思惟要點(diǎn)：剪板機(jī)業(yè)務(wù)功能之間以及跨區(qū)域的協(xié)作能夠帶來(lái)巨大的價(jià)值。為了保證剪板機(jī)公司流程運(yùn)行狀態(tài)良好，下面列出了一個(gè)快速健康度檢查表。
　　記憶要點(diǎn)：“剪板機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)就是調(diào)整數(shù)據(jù)。準(zhǔn)確地完成這兩個(gè)部門(mén)，能為你帶來(lái)很多切實(shí)的好處，包括完成剪板機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，還能帶來(lái)一些無(wú)價(jià)的軟性?xún)r(jià)值。
　　通過(guò)如實(shí)回答這些題目，你會(huì)找到流程中可能存在的斷點(diǎn)或瓶頸。
　　√常規(guī)流動(dòng)的時(shí)候會(huì)涉及高層領(lǐng)導(dǎo)嗎?
　　√執(zhí)行簡(jiǎn)報(bào)是否能夠真實(shí)還原現(xiàn)實(shí)情境，并同時(shí)對(duì)內(nèi)部和外部情境加以考慮?
　　√你是否在展示現(xiàn)實(shí)，而不僅僅只是在講故事?
　　√你會(huì)不會(huì)常常反復(fù)瀏覽“步履登記簿”?閘式剪板機(jī) 是不是每個(gè)步履都與晉升KPI和回答戰(zhàn)略性剪板機(jī)業(yè)務(wù)題目有關(guān)?
　　√是否做出了積極的決議計(jì)劃?
　　√是否使用了前瞻性KPI?
　　√整個(gè)流程是否涵蓋了接下來(lái)18個(gè)月或一個(gè)合適的計(jì)劃周期中所有主要的剪板機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?
　　√在預(yù)備會(huì)議時(shí)，所有剪板機(jī)業(yè)務(wù)單元能否查看同樣的數(shù)據(jù)?
　　√是否有一張財(cái)務(wù)視角統(tǒng)計(jì)圖，能夠很利便地下鉆到某個(gè)產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)細(xì)粒度最高的層級(jí)獲守信息?
　　√是否每個(gè)月都會(huì)進(jìn)行剪板機(jī)業(yè)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃之間的差異評(píng)估?
　　√整個(gè)計(jì)劃每月都會(huì)輪回一次嗎?
　　√是否包含能力審查?
　　√是否包含實(shí)際銷(xiāo)量和猜測(cè)銷(xiāo)量的比較?
　　√各項(xiàng)職責(zé)都定義得很明確嗎?
　　最后我想說(shuō)，成功推進(jìn)協(xié)作型剪板機(jī)業(yè)務(wù)計(jì)劃本身就是一次挑戰(zhàn)，一次與交付可效用情報(bào)同樣有趣的旅程。所以，我們?cè)诳尚в们閳?bào)項(xiàng)目中同樣需要治理。