油壓機(jī)使用范圍的管理在實(shí)際工作中存在兩種偏向:
第一種偏向:有的人把油壓機(jī)使用范圍的管理和使用分家，認(rèn)為油壓機(jī)管理部門不管油壓機(jī)的合理使用.他們認(rèn)為使用就是用油壓機(jī)完成生產(chǎn)任務(wù)，這是油壓機(jī)生產(chǎn)部門的事。當(dāng)然，油壓機(jī)生產(chǎn)的組織實(shí)施，主要是生產(chǎn)部門的職責(zé)。但各級油壓機(jī)管理部門應(yīng)將油壓機(jī)的合理使用作為油壓機(jī)技術(shù)管理的重點(diǎn)，要確實(shí)管好。
而存在的另一種偏向是只管油壓機(jī)，不管油壓機(jī)操作人員，不抓人機(jī)固定的“三定”制度，不抓對油壓機(jī)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核，這也是不全面的.油壓機(jī)是由操作工人掌握和使用的，油壓機(jī)效能只有通過操作人員的正確操作才能得到發(fā)揮.使用管理的重點(diǎn)應(yīng)放在油壓機(jī)操作人員管理上，才能取得理想的生產(chǎn)效果.